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在设备故障预防中，需要采取一系列措施，例如：定期检查设备，进行润滑和清洗，管理设备的使用和操作等。设备备件管理设备备件在设备的日常维护和保养中起着关键作用。有效的备件管理可以保证备件的及时供应和准确配送，并且在设备损坏时迅速维修，减少设备停机时间。
其次，润滑是保持设备顺畅运行的保障。不足的润滑剂会导致设备运转不畅，零件磨损加剧，甚至引发过热导致硬度下降和损坏。因此，定期、定量、定质地为设备加油、加脂是必不可少的。紧固螺栓和螺母也是维护过程中不容忽视的一环。紧固部件能够防止因松动而引发的振动、滑动或脱落，从而避免可能的故障。
班前四件事消化图样资料，检查交接班记录。擦拭设备，按规定润滑加油。检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠。低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通。（2）班中五注意注意运转声音，设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统，仪表信号，安全保险是否正常。
1、三）、设备设施的维修保养 电工人员负责所管辖设备设施的维修保养，项目主任协调工程主管负责组织本项目维修保养工作。 设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次。
2、液压润滑清洗油线、防尘毡、滤油器，油箱添加油或换油。检查液压系统，达到油质清洁，油路畅通，无渗漏，无研伤。（4）电气系统擦拭电动机、蛇皮管表面，检查绝缘、接地，达到完整、清洁、可靠。
3、定期检修计划的拟定和执行。 设备使用异常反应和故障原因分析。 委托外部修理的申请、督导与验收。 能源节约计划的执行与跟催。 对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 各项设备档案建立与。 闲置设备的整修或报废建议。 工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。
1、在设备维修保养方面设备维修人员对设备维护有哪些建议，可以采用以下新思路： 预测性维护：利用传感器、数据分析和人工智能技术设备维修人员对设备维护有哪些建议，监测设备的状态和性能参数，实时分析数据并预测设备故障的发生时间和原因，从而提前进行维护，避免设备损坏和停机。
2、随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改设备维修人员对设备维护有哪些建议；要求车间做好设备日常保养记录。 设备的保养、维修工作。 （1）重视保养，减少维修。
3、进行设备项修工作，确保设备正常使用。 加强配件管理，保证生产维修及时性。 推进安全质量标准化，提升设备管理专业化水平。总结 设备管理是一个长期过程，需要不断学习新思路。2020年设备管理取得成绩，也存在不足必赢bwin官网。
1、B、周末设备维修人员对设备维护有哪些建议的维护设备维修人员对设备维护有哪些建议：对设备进行一次较彻底的清扫、擦拭设备维修人员对设备维护有哪些建议；重点设备和精、大、稀设备的周末保养时间为2h以上设备维修人员对设备维护有哪些建议，由设备操作人员承担设备维修人员对设备维护有哪些建议，巡查机修协助解决疑难问题，车间主任和班组长在现场督导落实。
2、加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养计划，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头抓起，并防止以修带养。
3、一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养所用时间为4-8h，一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷，车间机械员组织验收。
4、坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；维修设备与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。上述原则具体说明如下。
1、建议：应加强设备维修人员的思想教育，做到“预知维修、预防维修、事后维修的有效结合”。加强他们的责任心及主动能动性，建立一个个有干劲有战斗力，对设备维修工作充满热情，对设备管理有正确认识的团队。
2、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。
3、加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养计划，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头抓起，并防止以修带养。
4、【篇一】设备管理工作计划怎么写 努力学习、勤奋日常工作 日常日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。
5、在建立机制的基础上，我们把维护保养的内容和标准溶解到设备管理活动当中去，使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到设备维护保养工作经常化。第以责任区形式开展“包机组活动”。依据生产岗位和维修人员的配备情况划分责任区，成立了由 “机、电、仪、操”人员组成的包机小组。
6、设备的信息建档；如设计、制造、安装、材料、调试、验收、供货商等档案。调试试运行中的故障处理。检修、维护记录、备件更换记录。状态报告制度、设备定期趋势分析、振动监测、最低库存量。
