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机械制造成本控制对策 1提高自动化水平 1）提高自动化水平、提高工效、降低制造成本和人工成本. 应用战略成本管理的方法和理论，分析制约生产效率的关键工序和人工成本高的瓶颈点，选用自动化程度高的数控设备及柔性生产资源，使用多技能的员工和通用性较强的设备，可极大的提高工效、降低成本。
在机械制造业中，劳动力成本通常占据相当大的比重，因为生产过程中需要大量的工人进行操作和维护。例如，一家机械加工厂需要支付工人的工资，这些工资根据工人的技能水平和工时进行核算。同时，企业还需要为员工提供福利，如医疗保险、养老金等，这些也是劳动力成本的一部分。
生产管理人员的成本控制主要集中在数量和质量上，很多公司在规划人力资源的时候，通常有这么几个依据：车间主管的要求；车间历史最大生产量；车间预测最大生产量；人力资源部门规划车间员工数。前三点基本上属于车间比较强势，或者说老板比较强势，人力资源部门比较弱势。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供必赢bwin官网、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见必赢bwin官网，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。
\x0d\x0a\x0d\x0a改变成本管理的方法企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法”，实行目标成本责任管理。
在这里我们探讨如何做好房地产开发项目的成本控制与管理具有重要意义。房地产行业因为具有资金投入量大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大的特点，该行业也是当今公认的高风险行业。随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产投资效益的高风险高回报时代已成为过去。
你可以将成本按照性质分类为可控成本和不可控成本。针对可控成本，计算控制该成本对利润的影响效果，从而帮助企业决策。另外必赢bwin官网，成本会计除了关注成本以外，也可以关注企业的资金流。
管理费：根据城市地域特点一般确定为销售收入2-3%。销售费用：一般确定在销售收入的2-3%，销售费用的控制应注意选择好适当的广告媒体，处理好售楼处、样板房的设置方法及定位。财务费用：投资决策阶段应对财务费用做好充分估计，正确运用资本的杠杆，以最少的财务费用满足项目资金链的连续性。
成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。
标准化采购。实行规格标准化，对不同的产品项或部件采用通用的设计和规格，或减少定制项的数量，以达到规模经济量，降低制造成本的目的。但这只是标准化的一个方面，需要扩大标准化的范围，才能获得更大的效益。选择信誉佳的供货商并与其签订长期合同。
1、定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。
2、成本控制是企业经营管理中的重要一环，主要通过以下手段实现： 制定明确的成本目标：企业应设定明确、具体的成本目标，以便有针对性地进行成本控制。 实施成本核算：通过精确的成本核算，企业能够清晰地了解各项业务的成本构成，为后续的成本控制提供数据支持。
3、关于成本控制的方法及手段，成本控制的方法有哪些这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。
1、成本管控措施主要包括以下几个方面：制定精确的成本预算 企业需根据自身运营情况和市场预测，制定精确的成本预算。预算应包括原材料采购、生产加工、人力资源、市场推广等各个环节的成本。通过预算，企业可以预知未来的成本走向，从而有针对性地制定成本控制策略。
2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、提高成本核算的精确度。在企业的生产经营过程中，准确地核算成本是成本控制的基础。这要求对成本数据的收集、整理和加工进行全面监控，确保数据的真实性和有效性。同时，建立合理的成本核算制度和方法也是非常重要的，以确保准确反映产品的真实成本，为企业决策提供依据。
4、成本控制的主要措施包括以下三个方面： 优化生产流程：这是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要对现有的生产流程进行全面的了解，包括了解原材料的采购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。
5、绝对成本控制 绝对成本控制就是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
